Bagaimana berbagai perusahaan keluarga menghadapi tantangan yang melekat ketika harus bekerja dengan anggota keluarga?
Bagaimana para pemimpin perusahaan keluarga merencanakan masa depan organisasi mereka?
Kira-kira 90% bisnis dimiliki atau dipimpin oleh keluarga pemilik, menempatkan perusahaan keluarga ini di jantung ekonomi global. Baik perusahaan kecil atau perusahaan multinatinasional yang besar, perusahaan keluarga memiliki fitur unik yang dapat membuatnya menantang bagi mereka untuk beroperasi dengan lancar atau menavigasi kepemilikan dan melakukan transisi kepemimpinan.
Di Trinity Consulting kami membantu perusahaan-perusahaan keluarga menemukan solusi yang memungkinkan mereka bergerak maju ke level berikutnya dan memanfaatkan peluang yang terkait dengan perusahaan yang dimiliki atau dipimpin oleh keluarga.
Layanan kami mempromosikan keberhasilan abadi bisnis keluarga dengan cara:
- Mendidik dan menjadi penasehat para pemimpin bisnis keluarga
- Perencanaan suksesi dan kepemimpinan transisi
- Menciptakan visi bersama untuk masa depan
- Mengelola konflik dan meningkatkan komunikasi
- Meningkatkan fungsi tim multigenerasi
- Mengembangkan struktur tata kelola yang baik (good governance structures); misalnya, dewan penasehat atau direktur, dewan keluarga)
How can family firms deal with the challenges inherent in working with family members?
How do leaders of family enterprises plan for the future of their organizations?
About 90% of businesses are family-owned or controlled, placing them at the heart of the global economy. Whether small businesses or large multinational enterprises, family firms possess unique features that can make it challenging for them to operate smoothly or navigate ownership and leadership transitions.
At Trinity Consulting, we help family firms find solutions that allow them to move forward, and leverage the opportunities associated with being a family-owned or closely held firm.
Our services promote the lasting success of family businesses by:
- Educating and advising family business leaders
- Planning for succession and leadership transitions
- Creating a shared vision for the future
- Managing conflict and improving communication
- Enhancing the functioning of multigenerational teams
- Developing governance structures (e.g., boards of advisors or directors, family councils)